Nós somos 54 nações, e 17 Chefes de Exército que participam desta conferência: isso é o poder de missões e interesses compartilhados. Bem-vindo, e obrigado por vir. Concluí este evento no ano passado refletindo sobre a situação estratégica. Entre outras coisas. A Rússia tinha aparentemente abandonado o princípio da coexistência mútua conosco aqui na Europa, e por isso precisávamos nos preparar em conformidade. Eu também disse que precisamos ver uma mudança fundamental na forma como lutamos na terra e a partir da terra. E que esta transformação, importante, precisaria ser combinada com uma relação igualmente transformadora com nossa base industrial de defesa. Eu ofereci uma visão de como as forças terrestres do 5 th Gen poderiam configurar a força conjunta para a luta injusta. E eu partilhei uma ambição de duplicar em seguida, triplicar o poder de combate de nossas forças terrestres, por 2027 e __ZXQNUM__, respectivamente.

Um ano depois, eu acho que essas reflexões foram validadas, não menos importante pelo governo do DTS. Hoje eu quero abrir o evento com três relatórios: o que o DTS significa para nós; um ‘nós dissemos – nós fizemos olhe para os últimos 12 meses; e um ‘o que a seguir – o que mais para o ano que vem. Para o DTS, cuja análise e recomendações eu apoio totalmente. Para mim é uma história de reversão e mudança, bem como uma oportunidade coletiva maciça. Assim, a reversão é realmente de uma trajetória na política de defesa que caracterizou a segunda era da OTAN, aquele ‘dividendo de paz' período que seguiu a Guerra Fria. Essa trajetória está mudando, definitivamente, como uma questão de política. E estando na terceira era da OTAN, estamos agora no negócio de focar nossa preparação e resolução para lutar guerra em escala e ao longo do tempo. Para mim, como Chefe do Exército, isso significa gerar o Corpo de Reação Rápida Aliado como uma das duas forças de reserva estratégicas da OTAN, tanto em missão como em taskorg. É por isso que, no ano passado, coloquei o especialista do Exército Britânico habilitando brigadas sob o comando do Com ARRC do ano passado, e por que ele agora tem o comando tático das duas divisões 1 st e 3 rd Reino Unido. O nível de luta do corpo também é o foco para modernização acelerada, além de endurecer a borda em cada nível dentro.

Em segundo lugar, reconstruir um arsenal nacional, um ‘sempre em ' sistema de produção que inove em tempos de paz e escalas em tempos de guerra. Mais isso em um minuto. E em terceiro lugar significa fortalecer nossos laços com a sociedade – é preciso um país para lutar e ganhar uma guerra – o que faremos através do Comando Conjunto Permanente com sede em Aldershot, a tradicional casa do Exército Britânico, para aumentar a resiliência, nos preparar para regenerar a força e ajudar a defender a pátria. Afinal de contas, é preciso um país para lutar uma guerra. A mudança vem na forma como lutamos, como sinalizado no DTS, como uma força cada vez mais integrada. O caso de integrar maior autonomia e mais robótica no nosso sistema de luta é bem entendido, mas para desbloquear o poder extraordinário que eles oferecem, temos que digitalizar nosso sistema mais profundo e mais largo do que estamos fazendo no momento, por isso não poderia ficar mais satisfeito em ver no DTS o compromisso de pelo menos £_ 1 Bn para uma Web de Alvo Digital. Em breve obteremos os dados, a mercadoria importante, se movendo horizontalmente não apenas verticalmente, à velocidade da luz, com um foco de precisão nos mecanismos de derrota para um sistema de combate adversário, de cima para baixo, de trás para frente, dos fundamentos de como eles constroem esse sistema de luta, para as linhas de frente onde eles podem usá- lo. Para mim, é uma abordagem de corrosão e erosão de dentro, não só explosão de fora. E finalmente, para a grande oportunidade, deixe-me explicar minha visão de como o poder de combate e o poder de mercado se unem, com um modelo que chamamos de Crescimento através da Transformação, é um passo não um plano, para tornar isso real, desde a trincheira até o chão da fábrica. Para o bem do argumento, digamos que o quadrado na tela representa um par de helicópteros de ataque, ou um par de tanques, ou um par de obusers autopropulsados. Hoje quase 100% o exército britânico – nossa capacidade de projetar força destrutiva sobre um adversário, enquanto nos protegemos do ataque, e fazendo isso de forma sustentável, assim n+___ZXQNUNN__ funciona para nós (ou seja, eles acabam antes de nós) – vem destas plataformas tripuladas altamente sofisticadas, e quase 100% do nosso orçamento de equipamentos vai em sustentar as plataformas que temos e adquirir novas. Em si mesmos, eles sustentam um setor industrial de defesa decente e tradicional, e dado onde estamos com CR 3, Boxer e AJAX, está construindo resiliência, bem como crescendo. Pode ser mais, dado que o mercado total endereçável para modernizar os AFVs em todo o mundo é julgado ser $43 Bn sobre 10 years. Essa é a oportunidade para a qual precisamos posicionar- nos.

Mas... se essas são as únicas plataformas com as quais lutamos a partir da terra, não importa a magia da nossa web digital de alvo, eu acho que perdemos. Ou, no mínimo, não será uma luta injusta que faremos depois. Isso porque T hey leva meses para produzir e anos para treinar tripulações competentes para. Eles também estão cada vez mais do lado errado da curva de custo quando se trata de preço por matança. Um tanque £20 M e quatro membros experientes da tripulação perderam para um drone £__ZXQNUMT_k operado por criança com apenas alguns dias de treinamento – que provavelmente nem está na mesma folha de mapa do tanque. Deixe- me ser bastante claro, porém, vamos precisar de plataformas sobreviventes e letais enquanto as forças terrestres precisarem apreender e segurar o terreno, o que significa botas no chão para fechar e matar o inimigo, se isso acontecer. Nós não colocaríamos tropas lá sem um rifle, rádio, armadura e capacete, então por que colocaríamos seus veículos lá sem armas, armaduras e comunicações? O que precisamos é colocar ao redor delas uma série de plataformas atritáveis, das quais mais sensores percebem a maiores distâncias, e mais munições são lançadas. Eles voam, flutuam e dirigem, e são a nova fonte de massa de combate. Você não quer perdê-los, mas não é uma tragédia se você o fizer porque, embora sofisticado, eles estão desenroscados. E ao redor deles está uma terceira camada de sistemas consumíveis. Estas são suas plataformas de uso único ainda mais baratas, como efeitores de ida única. Quando eles se foram, eles se foram. E é assim que estamos multiplicando nosso poder de luta, com uma fonte de letalidade de três aros. O desafio para a equipe dela é que no futuro eu quero que 20% da nossa letalidade venha da camada sobrevivente, 40% do attritable, e 40% do consumível. Isso não significa que eu quero 1/5 o número de plataformas tripuladas no PorR, é que eu quero que cada uma seja cinco vezes mais letal, sobrevivente e sustentável. Porque é assim que vamos cumprir os alvos de capacidade de terra da OTAN, assim como servir a nossa parte nos planos regionais.

E eu quero gastar 50% do nosso dinheiro no 20% de tripulação e caro, e 50% no restante 80% de attritable. Por que a matemática? Um exemplo. Nós poderíamos duplicar o poder de luta dessa missão AH a partir de 16 mats guardados a partir de 16 km de impasse até 32 mata da mesma distância, comprando mais dois helicópteros de ataque e tornando- o uma missão de quatro navios. Ou, para a mesma quantia de dinheiro que os dois novos AH nos custaram, poderíamos colocar drones mulares atritáveis e o OWE consumível para fazer que mais de 200 mata a partir de mais de 50 kms impasse. Isso começa a parecer muito mais letal do que 2 x ou 3 x, é mais sobrevivente, e no lado direito da curva de custo. Eu quero testar esta hipótese com um protótipo no Ex STDE 27, e eu estou realmente animado de que estamos perto de ir ao mercado para fazer isso acontecer, e fazer um mercado na Terra ACP. Porque aqui está o bit estratégico... para fazer isso, precisamos crescer um setor completamente novo no nosso Ecosistema Industrial de Defesa. Trazendo essa mistura de sistemas tripulados e desenroscados para o futuro, nós pensamos, como mínimo, criar milhares de novos trabalhos altamente especializados em software, IA e robótica avançada. Muito disso é de duplo uso: militar e civil. O que atrai investimento privado porque ele escala. Então isso não é apenas sobre o 2.6% do PIB que o governo anunciou para a Defesa do Reino Unido, mas sobre fazer da Defesa um ótimo lugar para o capital de risco e o capital privado para investir. Ele nos permite acessar um mercado total endereçável em drones de cerca de £_ 70 Bn/10 para drones e £28 Bn/10 para OWEs. Isso é muito regante em comparação com o sistema tradicional. E este é tanto um sistema de produção e estoques quanto está desenvolvendo habilidades e talentos na sociedade.

É assim que a necessária transformação em como lutamos... se torna uma virtude: um arsenal nacional energizado que estimula o crescimento econômico e o benefício direto para a sociedade é grande. Descrevi nossos soldados como nossa vantagem competitiva: nosso ponto de diferença. Eles são engenhosamente criativos e surpreendentemente resistentes. Eles estão habilitando a Techcraft em todos os níveis – a fusão de fieldcraft e tecnologia – todos os dias. O que você quer dizer com isso? O Projeto Asgard está a ser entregue. Não apenas o nosso caminho para mostrar que podemos encontrar, financiar e lutar contra capacidades transformadoras de forma diferente, melhor, mais barata e mais rápida. É um projeto que está virando nossas Forças Terrestres Avançadas na Estônia de um fio de viagem estratégico para uma capacidade de parada de invasão. Quando os soldados russos eventualmente voltarem para os quartéis do outro lado do rio Narva, eles vão encontrar os mesmos sistemas letais de ataque recto lá, o que lhes deu um tal mau na Donbas. No mês de julho, falamos sobre isso... em agosto, decidimos fazê-lo... o Secretário de Defesa anunciou-o em outubro... janeiro viu parceiros em contrato trabalhando ao nosso lado... em maio, o exercimos na Estônia... e no próximo mês, a nossa primeira exposição pública aqui no Reino Unido. É um projeto que, por meio de softwares alimentados com IA, definidos e capacidades de rede habilitadas, estamos confiantes, fez a Brigada Ligera 4 capaz de agir 10 vezes mais rápido e 10 vezes mais do que poderia no ano passado. É um projeto que coloca o primeiro FLF da OTAN equipado com efeitores de uma via, capaz de atingir alvos a mais de 250 km de distância, ou a partir do stand- off 250 km.

É um projeto que envolve parceiros da indústria 20, já criou empregos especializados 200, e vê Aliados procurando por esses mesmos parceiros para construir seus próprios sistemas. Os efeitos do mesmo foram integrados no Ex GRIFFIN LIGHTNING estoniano, permitindo ao ESTDIV encontrar e atacar mais profundamente do que nunca, com muita maior precisão e com uma taxa de morte maior, embora eu admita em um exercício simulado. Então, nós provamos isso, até um ponto com um MVP, agora começamos a escalar para o nível do Corpo, e continuaremos compartilhando nosso conhecimento com nossos aliados. Mas não é apenas sobre Asgard. Uma força melhor treinada muitas vezes derrotará uma maior e melhor equipada. Uma lição que Golias aprendeu com o David. Nosso novo Sistema de Treinamento Terrestre está nos preparando para fazer exatamente isso. Nos últimos 3 _ meses, 72 sub- unidades de combate passaram por um novo treino intensivo de combate no programa echelon. Nos próximos 12 meses, 400 sub- unidades ou em torno de 90% do Exército completará esse treinamento, um aumento 80% em comparação com 2020. Nós treinamos mais de pilotos de drones 3,000, com outro 6,000 no próximo ano, além de fornecer simuladores 200 em linhas de unidade.

Esse sistema melhorou o desempenho do grupo de batalha contra os KPIs por 30% este ano, reduzindo o tempo de atirador do sensor por 33%. Esse sistema valida ambas as nossas divisões e sete brigadas para as suas tarefas de combate da OTAN este ano – que é um estado de prontidão sem precedentes julgado pelos nossos pares. E estamos fazendo bons passos com o equipamento também, embora haja sempre espaço para melhorias. Nós colocamos os veículos AJAX __ZXQNUMBK __ este ano, expandindo para 356 no próximo ano. Nós começamos a campo Boxer este ano, com 113 a seguir. Nós lançamos um projeto conjunto c- UAS com os EUA chamado Projeto VANAHEIM, envolvendo 20 parceiros da indústria, em missão na Alemanha agora desenvolvendo o sistema.

Começamos a recapitalizar nossos MLRS, com as primeiras variantes em serviço no próximo ano, duplicando nosso intervalo de 80 para 160 km. Nós colocamos em campo 28,000 novos rifles de assalto SA 80 e os óculos de visão noturna de líder mundial neste ano. Com o processamento de bordas, nós integramos IA em equipamentos existentes, como os nossos rádios Bowman, reduzindo o tamanho dos pacotes e priorizando o fluxo de dados para fins de alvo, e isso tem visto ciclos de decisão mais rápidos, aumentando por uma ordem de magnitude a nossa letalidade. O nosso QG do corpo, na Convergência do Projeto, com seus parceiros do setor incorporados, combina três aplicativos de software diferentes em um portador de comunicações secretas criando uma cadeia de matança digital que fez o corpo quatro vezes mais rápido ao envolver alvos individuais, desde 16 mins até __ZXQNUMBU_ mins para uma missão de incêndio. O efeito sobre várias missões foi ainda maior. As soluções centradas no software reduziram a carga cognitiva do Corps HQŞ entre missões permitindo- lhes matar 10 vezes mais alvos em um dia. É por isso que saúdo a ambição do SDR para 10 X nosso poder de luta por 2035 – porque com as pessoas certas, software, treinamento e tecnologia é possível fazê-lo.

Então, eu acredito que estamos no caminho... por enquanto... para duplicar nosso poder de luta por 2027. Os resultados são encorajadores, embora eu reconheça absolutamente que nem todos os soldados em todas as formações estão experimentando esta transformação ainda. Olhando para o futuro, meu principal esforço é acelerar a modernização, priorizando o Corpo e os mais próximos da luta, nossas Forças Terrestres Avançadas. Quero aprofundar a nossa integração com as PME através da Tarefa RAPSTONE, com uma porta da frente mais clara, simplificando nossos requisitos em problemas compartilhados para resolver. Em resumo, seremos um cliente melhor, de pé ombro a ombro como verdadeiros parceiros da missão, em modo de prototipação perpétua. Mas, finalmente, e o mais importante, o meu foco este ano também está em nosso povo. É absolutamente inútil transformar- se se não tivermos o suficiente das pessoas certas, criar o ambiente certo para que elas prosperem, nem ensiná-las as habilidades certas. Isto não é apenas sobre recrutamento e EQUIPO, apesar de serem importantes. Em um nível fundamental, estamos repensando o que significa.